一份全球醫(yī)療器械公司的研發(fā)投入排行榜引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。榜單顯示，排名前列的企業(yè)多來自美國、歐洲和日本，如美敦力、強生和飛利浦，不僅在營收上占據(jù)主導(dǎo)，其研發(fā)支出更是動輒數(shù)十億美元。令人遺憾的是，在這樣一個衡量創(chuàng)新核心指標的名單中，中國醫(yī)療器械企業(yè)未能占據(jù)一席。這一現(xiàn)實背后，折射出中國醫(yī)療器械行業(yè)在自主研發(fā)投入深度上仍然存在的差距。\n\n與其他高科技領(lǐng)域相似，醫(yī)療器械研發(fā)的攻堅過程高度依賴深厚的底層技術(shù)積淀與長周期的資金投入。研發(fā)活動不僅需要對基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、材料科學(xué)、精密制造甚至電子信息等多個行業(yè)的交叉融合，還要面對嚴謹且門檻極高的臨床試驗與上市準入制度。這不僅保證了醫(yī)療器械的安全性和有效性，也對模仿和改良形成了持續(xù)的技術(shù)壓制難題。歐美企業(yè)對高值耗材、大型影像設(shè)備、分子診斷以及醫(yī)用機器人龍頭的掌控說明創(chuàng)新系統(tǒng)是嚴密建立并有規(guī)律的。而對于高速起步的中國企業(yè)來說，在短期迅速出貨尋求市場容量的商業(yè)模式天然更難轉(zhuǎn)向與原始創(chuàng)新捆綁、帶有較長儲備期的項目建立。